予算とは通常1年間における企業の具体的な目標を、数値を中心に表現したものです。
企業の経営理念等に基づいて作成された中長期計画をより短期に、かつ各業務に落とし込んで作成されます。
予算管理は、設定した予算達成に向けて、企業の業務や活動を統制する管理手法のことです。
企業が成長、発展するための第一歩として予算管理は行われます。
しかし、予算管理業務には相当の時間と工数がかるため、激しい環境変化にスピーディーに対応する事が難しく、PDCAサイクルを迅速に回すことが困難な場合があることも事実です。
本セッションでは、このような予算管理業務によくある課題とともに、その課題を解決するための企業の取り組みの事例をご紹介しながら、経理パーソンの心得、実務上のポイントを具体的に解説していきます！

立教大学理学部化学科卒業後、大手化学メーカに就職するも、一念発起して 公認会計士を目指す。
公認会計士試験第２次試験合格後、大原簿記学校にて簿記講師として勤務し、特に連結会計に関しては多くの講座を受け持ち、生徒から絶大な評価を得る。
某大手監査法人、コンサルティングファームを経て、連結会計システム 「DivaSystem」の製造元である株式会社ディーバに転職。１２年間、主に上場会社の連結会計システム導入・保守：教育、決算アウトソーシングに従事。
平成２４年２月に独立し、上場会社の連結決算支援、連結決算業務の改善などに従事するとともに、大原簿記学校グループ会社の非常勤講師も務める、数少ない独立系連結決算支援コンサルタントとして活躍中。