売上なくして、継続なし。得てして、会社は売上を追い求める生き物です。
営業マンは、日夜、新規顧客・大型案件の獲得に向け、最前線で戦っています。
売上や利益が上がることは、全社員にとっての喜び。
しかし、せっかくの努力が回収できなかったとしたら…
売上は、代金が回収されて初めて、会社の血となり肉となります。
「経理・財務」担当は、代金が適切に回収されるための必要な管理を行うことで、これらをサポートすることが出来ます。
債権管理方法にはどのようなものがあるか、できる限り事例を用いながら、お話していきたいと思います。

2002年、監査法人トーマツ（現　有限責任監査法人トーマツ）入所。国内監査部門にて、大手精密機器メーカーや輸送機器メーカー、医薬品、流通、証券等の幅広い業種の法定監査業務や上場支援業務に従事。
2007年、グローウィン・パートナーズ株式会社入社。2010年より、当社代表取締役。2013年より、グローウィン・パートナーズ株式会社取締役。
上場会社やファンドが買い手となるM&A案件のストラクチャー構築、財務デュー・デリジェンス等のM&A業務に従事。また、TOBやMBO案件等のバリュエーション業務にも精通。M&A全般に渡る専門的なアドバイスにより、多くの案件を成功に導いている。また、上場企業グループの経理業務アウトソーシングや管理会計制度構築コンサルティングを主導。上場企業本体の経理アウトソーシング業務において2週間で引継ぎ、その後の徹底的な標準化・効率化により、4割以上の工数削減に導くなど、プロジェクト・マネジメントには定評がある。また、会計及びその周辺システムの提案やRFP作成支援、セミナー・執筆活動も行っている。