経理担当者として必須の戦略思考力がみにつく！経理担当者のためのKPI実務セミナー

経営者やCFOから「先月の売上高営業利益率が昨年と比べて下がっている原因は何ですか？」と聞かれたときに、事業部門で管理している予算管理の指標（KPI）を使って、具体的に説明できますか？

「KPI」は、この一例でもわかるように、管理部門で管理している財務諸表と事業部門で管理しているKPIは密接に関係している重要な指標です。

しかし実際は、重要な指標と意識はしているものの、財務数値を中心に扱う経理パーソンにとって、「KPIをもとにした事業部門とコミュニケーションがうまくできない」「財務数値とKPIをどう連動して管理すればよいかわからない」と苦手意識をお持ちの経理パーソンが多くいらっしゃいます。

このセミナーでは、KPI管理に苦手意識をお持ちの経理担当者、経営者から財務数値だけでなくKPI視点での報告を求められる経理部門リーダーの方を対象に、経理担当者の立場からどのようにKPIを把握し、管理したらよいかを中心にわかりやすく解説。はじめてKPI管理をする経理パーソンでも、基本的な考え方から財務数値との連動方法、管理部門としてのKPIの管理方法と役割分担、KPIを使ったコミュニケーションなど管理部門として必要なKIP管理の方法がわかります。

KPI管理をすることで、事業部門とのコミュニケーションを円滑に進めるだけでなく、経営者へより説得力のある月次報告などができるようになります。

経理パーソンが苦手意識をもちやすいKPIにより管理方法を習得し、戦略的に財務数値を伝えられる経理パーソンを目指しましょう。

カリキュラム

１ ．KPIとは（財務と非財務、先行と遅行、職位別など）
２ ．KPIの実例（売上に関するKPI、ROE・ROA・ROICなど）
３ ．自社のKPIの見つけ方（財務数値からの分解、現場からのヒアリング）
４ ．財務数値との連動の仕方（月次分析、予算作成、業績予測など）
５ ．KPIの管理方法と役割分担（定点観測の方法、データベース、報告書への取り込み）
６ ．KPIを使ったコミュニケーション（各事業部門との共有、進捗管理など）

・KPIを使って事業部と円滑にコミュニケーションを進めたい方
・KPIを意識した財務報告ができるようになりたい方
・KPIに必要な基本的な考え方を身につけたい方

講座提供元
麻布ブレインズ・スクール

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