経理実務担当者養成セミナー【管理会計入門編】

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1.早く正確に「月次決算」を行う方法を理解しよう
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(1)「月次決算」の重要性を理解しよう
(2)なぜ「月次決算」がうまくいかないか?…全社的に取り組む
(3)「月次決算」実践の8つのポイント
　ポイント(1)月々の「売上原価」「売上総利益」を正確に計算する
　ポイント(2)月々の「減価償却費」をわかりやすく表示する方法
　ポイント(3)「売掛金」「買掛金・未払金」をすばやく計上する方法
　ポイント(4)賞与の支給月だけ「赤字」を解消し、納税資金を準備する
　ポイント(5)月々の「法人税等」の負担をしっかり把握し、納税資金を準備する
　ポイント(6)月々の「消費税」の負担をしっかり把握する
　ポイント(7)「重要性の原則」と「明瞭性の原則」を理解して早く・正確に月次決算を行う
　ポイント(8)簿記上の勘定科目にこだわらない

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2.事業計画書(経営計画書)の作成方法
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(1)事業計画書(経営計画書)を作成する
(2)実際の事業計画書にもとづき「予実管理」を行う
(3)KPI(重要業績評価指標)を理解する
(4)PDCAサイクル、KPTを理解する

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3.「部門別損益計算」を理解する
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(1)損益計算書(全社)と部門別損益計算書の違い
(2)本社(共通費)の配賦方法と「管理可能利益」の考え方
(3)部門別「損益分岐点売上高」の作成とその活用方法
(4)「部門別損益計算書」のデメリットと米国グーグルの「生態系モデル経営」とは

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4.損益分岐点売上の計算と応用で「会計センス」を高めましょう
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(1)損益分岐点売上の計算方法
(2)最終利益はどう計算されるか?変動費・固定費を理解する
(3)安全余裕率・安全余裕額を理解し、実際に計算する
(4)新規出店で固定費が増大した場合、損益分岐点売上高はどの程度増加するか
(5)年収500万円の従業員を採用、社員はいくらの売上で損益はトントンか?
(6)目標利益を達成するための売上はどう計算されるか?
(7)売上高が減少した場合、固定費をどの程度削減しなければならないか?
(8)利益を出すポイントは3つ—どこを改善すれば利益が出て、キャッシュフローが改善できるか?
(9)利益体質の会社か否か?　不景気に強いか否か?を検討しよう
(10)この仕事を実行するか止めるか、「採算性」を考えましょう