経理実務担当者養成セミナー【自社決算書による経営分析編】

1. 損益計算書はこう読む!
(1)損益計算書に登場する5つの利益
(2)増収と減収、増益と減益
(3)売上原価率・売上総利益率をみてみよう
(4)わずか10%の値引きでも多大な影響?
(5)営業利益率・経常利益率をみてみよう
(6)利益が出るとどんな税金がかかる?
(7)利益の何%が税金になっているか?
(8)自社分析:自社の損益計算書はどうか、みてみよう

2. 損益清算書をさらに分析し、改善策を考える
(1)経営目標指数としての1人あたり月間経常利益
(2)金利の負担はどれくらいか?
①正味支払金利を計算してみよう
②正味支払金利は適正か?
③正味支払金利の改善策を考える
(3)自社分析:自社の損益計算書を実際に分析してみよう

3.貸借対照表はこう読む!
(1)流動・固定資産、流動・固定負債とは
(2)はたして資産?繰延資産とは
(3)一番難解な純資産の部を理解する
(4)自己資本を充実させる2つの方法
(5)自社分析:自社の貸借対照表はどうか、みてみよう

4.貸借対照表をさらに分析し、改善策を考える
(1)自己資本比率を計算してみよう
(2)返済能力は十分か、計算してみよう
①流動比率
②当座比率
(3)設備投資は適正か、計算してみよう
①自己資本対固定資産比率
②固定長期適合率
(4)自社分析:自社の貸借対照表を実際に分析してみよう

5.重要な損益分岐点分析を理解し、経営計画につなげる
(1)損益分岐点とは — 変動費・固定費を理解
(2)損益分岐点売上高を計算してみよう
(3)会社の安全性 — 安全余裕率・安全余裕額
(4)ケース・スタディ
①新規出店で固定費が増大した場合、損益分岐点売上高はどの程度増加する?
②年収500万円の従業員を採用、社員はいくらの売上で損益トントンか?
③売上高が減少した。固定費をどの程度削減しなければならないか
(5)自社分析:自社の損益分岐点売上高を計算してみよう