「経理・財務」実務講座 実践編 年次予算管理 管理部門の予算作成の流れとは

これまで「営業部門」「製造部門」「管理部門」の組織から成る3月決算の上場企業を例に、予算作成の大まかな流れとして、「当期着地予想→中期経営計画・ 当期予実報告に基づく予算編成方針の作成→予算編成スケジュールの作成」と進んだ後、各部へ予算編成のスケジュールを伝達をし、販売部門では「営業予算」、製造部門では「製造予算」、管理部門では「管理予算」を作成することを学びました。

本講座では、製造部門の「管理予算」作成にピックアップし、どのようなプロセスを経て管理予算が作成されるかを解説します。

・新人経理パーソン
・日常の経理業務を見直したい方
・他社の経理部員の考え方を知りたい方

FAX、eメールでのご質問を承っております。ご質問の際には、
・件名:「講座名をご入力ください」についてのご質問
・本文:お名前、メールアドレス、お電話番号、ご質問内容
を明記の上、下記までお問合せください。

連絡先
ジャスネットコミュニケーションズ株式会社
E-mail:library@jusnet.co.jp
FAX:03-4550-6617