「全ての経理・財務パーソンに役立つ情報を」をコンセプトに、簿記、経理実務、税務申告、給与計算、経理で役立つエクセルなどの、経理・財務分野に特化したコンテンツを提供しています。いつでもどこでもインターネットの環境があれば学習することができます。
- ［経理・会計・税務］
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- 経理・財務会計
講座内容
いま、あなたは経理の仕事に、どのような不安を感じていますか？
・AIなどの進歩により自分の仕事が奪われるのではないか
・社内にロールモデルがいなく、キャリアパスが描けない
・日々の業務が作業化し、自身のキャリアアップの道筋が見えない
など、不安を感じる要素には様々あると思います。
この不安を解消するためには、キャリアアップを目指し環境を変える（転職）や専門知識を増やすための勉強などがあります。
しかし重要なのは、行動に起こす前にまずは目標を立て、現状とどこにギャップがあるのかを知ることではないでしょうか。
このセミナーでは、全ての経理パーソンにとって必要となるスキルを下記の4つに分類し解説します。
1「税務判断力」
2「財務提案力」
3「戦略解釈力」
4「組織コミュニケーション能力」
これらの4つスキルを軸に、それぞれの目標から逆算して、いまの自分には何が欠けているのか、明らかにします。
近年では、テクノロジーの進歩や労働環境に合わせて、様々なスキルの習得が求められています。この4つのスキルはいつも時代にも左右されないものであり、全ての経理パーソンに習得して欲しい核となるものです。
セミナーを受講後には、抱えている不安が解消され、何を考えてどう行動するべきかが明白になります。
カリキュラム
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１．「税務判断力」が身につけ税務調査の対応力を上げる
・立証責任は基本的に国にある
・重加算税と言われた時に過少申告加算税に変更できるか
・税務調査の現場の実態とは
・個別ケーススタディ
・的確な税務判断ができるための最も重要なポイント
２．「財務提案力」を高めて経営者の右腕となる
・経理リーダーは決算書だけ作っても意味がない
・ＢＳ、ＣＦの基礎実務を確認
・ＰＬはストラック図で利益構造を確認する
・どうやって一人当たり粗利益を上げるのか
・売上は移動年計により管理しなければならない
３．「戦略解釈力」が無ければ自社の方向性を把握できない
・戦略と資金は密接に連携している
・経理リーダーも基本戦略のマスターは必須
・こんな事業計画書は意味がない！
・銀行交渉は金融庁の動向を調べることが必須
・個別ケーススタディ
４．「組織コミュニケーション能力」の差は経理リーダーの評価を大きく変える
・経理リーダーは職人ではない
・どうすれば部下は成長するのか
・評価基準の作成はザクっと作り、進化させ続ける
・経理リーダーは会社組織の中枢人物
受講対象者
・経理パーソンとして、何か欠けているか現状を把握したい方
・経理リーダーにはどんなスキルが必要か知りたい方
お問合せ方法
FAX、eメールでのご質問を承っております。ご質問の際には、
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