「経理・財務」実務講座 実践編 年次予算管理 予算作成から予算管理までのプロセスとは

これまで「営業部門」「製造部門」「管理部門」の組織から成る3月決算の上場企業を例に、各部門の「予算」が作成されるまでのプロセスを学びました。

各部門で作成された予算は「予算作成」「予実管理」「着地予想」の3つの段階に分け、予算を達成するために、「作成した予算と実績に差異は発生しているか?」「差異がある場合、予算とのギャップをどのよにリカバリーをすればよいか?」を考える必要があります。

本講座では、各部門、全社、連結会社を例に、3つの段階での資料作成の流れと作成のポイントを解説します。

・新人経理パーソン
・日常の経理業務を見直したい方
・他社の経理部員の考え方を知りたい方

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